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2008年1月6日 |
辞旧迎新，一厂首次组织主管及主任工程师进行年度述职
岁末年初，总结过去、展望未来是每一位工作者思考提炼、审视提升的过程。
2007年度，一厂圆满达成各项业务指标，取得良好的经济效益。为让各部门管理及技
术骨干展示一年的业绩，增进与他人之间在工作上的了解，同时对骨干们一年来在围
绕业务指标上所做的工作进行检验，一厂于2008年1月6日举办了主管及主任工程师
2007年度述职报告会，这是一厂首次举办主管及主任工程师述职报告会，一厂部门经
理、一厂副总杨晓新先生、毛有权先生、一厂总经理苏维辉先生、工会主席江玲女士
及事业部副总黄志东先生出席听取了报告，会议由毛有权先生主持。
来自生产、工艺、品质及设备的22位主管及主任工程师分别做了演讲，汇报了
2007年度的重点工作及取得的成绩，剖析存在的不足之处，同时也提出了2008年的工
作计划。作为制造企业最基础的单元，生产部工段的质量、产量、成本的控制是全厂
各指标达成的根本保障，不管是经验丰富的老主管，还是新手上路的生力军，每位生
产部主管对工段在管理思路、班组建设、人员素质提升，尤其是瓶颈工序的产能挖掘
、一次送检合格率的提升上所做的贡献让公司的发展有了更坚实的基础。品质部通过
对产品的策划、分析、控制尤其是高多层、N+M等关键产品的提升上做得很到位；通
过过程稽查提升工序“说”与“做”的一致性；关于数据统计上的理念及先进性、板
件修补技术上的提升、对缺陷产品的大胆抱怨都不折不扣地说明了品管人员就是工厂
的“守护神”。工艺组结合公司目标及业界发展趋势，在高多层研究、适应无铅装配
方面、阻抗的精准控制等方面进行了一系列的工艺及技术革新，更通过流程再造不断
挖掘工序潜力，提升工艺技术能力，充分提高生产效率，节约了大量成本，是当之无
愧的创新者。设备组在有效降低老厂设备维护费用、零配件标准化管理、设备改造及
稳定性控制上无不体现着“专业”的精神。而试板组对于公司未来发展方向的快板、
高AR板件、航空航天板件等认证板的制作及在快件平台、管理系统程式上都处处彰显
其“先锋队”的优势。演讲者的精彩案例及业绩获得了大家的一致好评。
生产部的姜经理点评说，2007年是不平凡的一年，生产部人员流动率高居不下，
但是大家勇于尝试，在班组建设、员工教育、劳动生产率提升上下了很大的功夫，新
的一年，我们的提升空间越来越小，挑战性越来越大，希望我们的团队更好地协作，
付出更多的努力。
杨副总的评价是“大家都很有方向感，能抓住重点开展工作，新的一年，希望工
程部和品质部要发挥好‘服务生产’的功能，通过细化管理，做好个性化控制，提高
反应速度，团结一致，为客户提供满意的产品。”
在听取了大家的报告及经理的点评之后，苏总指出，这是一厂首次组织主管及主
任工程师进行述职报告，通过报告可以看到，一年来大家都很辛苦，也很努力，都能
围绕公司的业务指标及职责开展相应的工作，处处体现团队的力量，更可贵的是每一
位演讲者都浓彩重墨地谈到成本控制方面所做的工作及成效，都没有忘记成本节约是
企业的根本，为一厂07年业务指标及经济效益做出了贡献。新的一年，我们的产品将
高附加值的中小批量及快板业务发展，希望各功能模块及各部门能加强沟通，互相学
习，对大家演讲中介绍到的好的模式、好的理念不妨多使用“拿来主义”，互相借鉴
，共同提高，为新年的目标而努力。最后，苏总诚挚地为大家的努力表示了谢意！
黄总的总评简短精湛，铿锵有力，他对报告会给予了较高的评价“会务组织严密
，演讲内容精彩！”，黄总说，一厂07年各项指标都完成得很好，这离不开一厂这支
充满活力、团结上进的团队的努力，在演讲中，品质部对质量问题敢于挑刺的做法非
常好，希望通过这样的述职会，我们能从中得到启迪，多思考我们的核心文化和核心
竞争力在哪里，希望一厂能走得更好，走得更远！
一厂总经理室 黄少敏
2008年1月
